¿Querés saber hasta dónde puede llegar tu marca?
¿Evaluaste cuáles son potenciales caminos de crecimiento y cuáles caminos tienen alta chance de fracasar?
¿Tenés que redefinir tu portfolio o armar tu pipeline de innovación con sentido estratégico?
¿La cultura de tu organización opera como facilitador o como barrera del negocio? ¿ Qué valores requieren redefinición y activación práctica?
¿Necesitás tener un diagnóstico de la cultura actual vs la requerida y definir un camino para zanjar la diferencia?
Algunas de nuestras soluciones:
Brand stretching
Ingreso a nuevas categorías y negocios
Innovation Roadmap
Alineación de la cultura al negocio
CASOS
Simple:
Facilitando la nutrición
Nuevos negocios
Ante la tensión entre una creciente preocupación por la salud y la enorme dificultad de la gente para sostener buenos hábitos generales de alimentación, la empresa farmacéutica Bagó y la alimenticia Arcor ven la oportunidad de generar conjuntamente una nueva categoría que represente una propuesta de negocio incremental al existente: la de “complementos nutricionales en formatos más amigables” de mayor aceptación por el buen sabor y practicidad para ingerirlos. Evaluamos la iniciativa y la elaboramos en base al imput de los consumidores. Así nació Simple.
La Serenisima:
Incorporando tendencias inclusivas
Nuevas categorías
Con una cultura cada vez más atravezada por valores inclusivos y veganos, La Serenísima, marca líder en lácteos en Argentina, vió la oportunidad de ingresar en el mercado de las bebidas vegetales y democratizar su consumo, haciendo más accesible el producto tanto en términos económicos como de disponibilidad en canales masivos. Sin embargo el ingreso de una marca industrial de lácteos al mercado vegano generaba muchos interrogantes y demandaba pensar estratégicamente el portfolio. Finalmente se lanzó al mercado la línea La serenísima 100% vegetal.
Chubi - Chile:
Uniendo generaciones
Brand stretching + Roadmap de innovación
Chubi, marca chilena icónica de chocolate confitado para niños de Chile, se propuso una estrategia de crecimiento apalancándose en su capital marcario para convertirse en la primera marca de productos ricos que los niños chilenos quieran comer, acompañándolos con propuestas atractivas a lo largo de toda su infancia y pre adolescencia. Partiendo de su ADN -atributos funcionales y emocionales- identificamos límites y oportunidades de innovación para que Chubi participe en otros negocios.
OXFAM - Intermon:
Expandiendo las buenas causas
Nuevo mercado
Con ganas de crecer desembarcando en Argentina, la confederación internacional de ONG Oxfam Intermón nos convocó para ayudarlos a entender el mercado de donantes que se encontrarían aquí, la permeabilidad de las personas a donar a causas en el exterior y las causas/campañas que más les llegan a los argentinos.
Con herramientas del research, desarrollamos 4 perfiles de donantes para que Oxfam pueda targetizar sus esfuerzos.
Ingrear:
Construyendo la cultura común
Nuevo Posicionamiento + Alineación de la cultura al negocio
Junto con el top management del flamante joint ventura Ingrear, diseñamos un posicionamiento de negocio para la nueva empresa capturando las principales fortalezas estratégicas de cada una de las partes, y potenciando su ventaja competitiva como player en el mercado de ingredientes.
Con el norte claro y los objetivos de negocio consensuados, realizamos un diagnóstico de la cultura actual en diferentes plantas y desarrollamos un plan de trabajo trabajando los gaps frente a la cultura requerida desde los valores institucionales para poder acompañar y sostener el posicionamiento construido.
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